Como liderar sua empresa durante a crise econômica?

Jeniffer OliveiraUncategorizedLeave a Comment

como liderar sua empresa

Liderar uma empresa não é algo fácil. Este é um desafio para vários gestores, que se pegam diariamente fazendo a mesma pergunta: Como liderar minha empresa?

O gerenciamento de crises corporativas é um processo amplo que envolve todas as áreas da empresa e seus respectivos gerentes. Portanto, é necessário planejar o máximo possível para minimizar ou mesmo eliminar o possível impacto causado por esses fatores desfavoráveis, de modo a minimizar a reputação da empresa e os danos aos negócios.

É inevitável olhar para a crise econômica de um lado negativo, principalmente quando se trata de saúde e coronavírus. Nesse caso, o papel do líder é essencial para conduzir a equipe e reduzir o impacto nos negócios. E a pergunta que fica é: você sabe liderar durante uma crise?

Segundo Gene Klann, autor de “Liderança em Crises”, o objetivo dos líderes é reduzir as perdas e manter a empresa funcionando durante uma crise. Ele também acredita que o caráter mais profundo de um líder é exposto em um evento traumático.

Sob o cenário da pandemia atual, a renda dos empresários sofreu uma grande queda, e eles estão enfrentando alguns desafios no gerenciamento de recursos humanos. Aprenda agora como liderar sua empresa durante a crise econômica!

Importância do líder na crise

Em situações de crise, o desempenho efetivo dos líderes é essencial para atrair funcionários e minimizar os riscos dos negócios. Hoje, com a crise global do novo coronavírus, isso está acontecendo, o que tem um grande impacto na economia e nas empresas. Gene Klann disse em “Crisis Leadership” (Innovative Leadership Center, 2003): “Nada pode testar um líder como uma crise”.

Segundo o autor, o caráter mais profundo de um líder é exposto em um evento traumático. Crane disse: “Uma crise pode expor rapidamente os pontos fortes e fracos ocultos dos líderes”.

Em uma pandemia, aqueles em posições de liderança precisam se adaptar a essa situação. Existem alguns desafios econômicos e sociais. Por um lado, existem dificuldades financeiras: com a expansão do Covid-19, comércio fechado e medidas preventivas que exigem distanciamento social, a empresa viu suas vendas e vendas caírem.

Por outro lado, existem desafios no gerenciamento de recursos humanos da empresa. Como lidar com a ansiedade profissional e garantir a felicidade? É possível manter o nível de produtividade dos funcionários com recursos de escritório em casa? Como pagar salários?

Esses são alguns dos obstáculos que os líderes devem enfrentar agora e em qualquer outra crise. Portanto, ele deve desempenhar um papel ativo na criação de soluções que tranquilizam a equipe e lideram a empresa durante a crise econômica.

 

3 ações para uma liderar uma empresa de forma eficaz

  • Se comunique

Todo mundo sabe que uma pandemia global está acontecendo e já entende o impacto na economia. Mas é importante frisar de que nunca se deve minimizar a crise!

Seja proativo e tome a iniciativa de resolver os problemas da sua empresa. Comunique-se com sua equipe sobre as ações que você está tomando, seja honesto, humilde e confiante. Uma crise não é momento para manter segredos da sua equipe.

No momento, você não pode ignorar as comunicações internas. Envie o boletim informativo repetidamente para que todos se lembrem, por exemplo, de questões relacionadas ao trabalho remoto, novas definições de prioridades de negócios, cortes no orçamento e incentivo a hábitos de higiene.

  • Encontre informações em mídias confiáveis

Os líderes são responsáveis ​​pelo uso de informações de fontes seguras. Entre em contato com as agências oficiais para obter orientação sobre como se preparar e tomar medidas para a empresa.

Depois disso, compartilhe as informações com seus funcionários através dos métodos habituais de comunicação da empresa, para que todos se mantenham atualizados.

Essa atitude ajuda a reduzir a pressão causada por fatores desconhecidos, porque as pessoas gostam de saber que podem confiar em líderes responsáveis, cuidadosos e confiáveis.

Mas como se comunicar com eficácia? Se você não puder comparecer pessoalmente, realize uma reunião virtual com todos ou membros específicos da equipe. No entanto, tenha cuidado para não realizar reuniões virtuais demais e não a expanda desnecessariamente. Reuniões são bem-vindas quando elas podem agregar algo ao time. Muitas reuniões podem se resumir a emails e mensagens para todos os colaboradores.

  • Dê o exemplo e seja presente

Se você não tem uma atitude responsável em relação aos seus líderes, não espere que seus funcionários façam o mesmo com você.

Além disso, como nem sempre é possível conversar com todos os funcionários, todos devem saber como podem acessar você, além de se sentirem seguros e confiantes para conversarem com você sem nenhum receio. Eles precisam sempre ouvir a voz do líder para fazê-los sentir-se inspirados e confiantes para fazer com que os processos da empresa caminhem de uma forma suave.

  • Dê visibilidade ao trabalho

As ferramentas usadas no escritório virtual devem garantir a visibilidade do progresso do trabalho. Lembre-se, o período de adaptação da equipe é necessário para garantir a qualidade do trabalho fornecido.

Finalmente, em uma crise, os líderes devem desempenhar um papel ativo em tranquilizar os funcionários, criar soluções e liderar a empresa. Assuma o controle de seus negócios!

 

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